兴阳集团召开2018年上半年经济运行分析会

作者:刘丹     来源:兴阳集团     发布时间:2018-08-01 16:00:07      点击:2569

提质增效 稳定发展

7月31日,兴阳集团在多功能会议室召开2018年上半年经济运行分析会,分析上半年经济运行情况,研究部署下阶段经济工作。集团党委书记、董事长杜雪峰出席会议并作重要讲话,他强调,要保持定力、咬定目标、真抓实干、创新发展,以提质增效为核心,努力保障公司经济发展稳定有序。

集团党委副书记、总经理余晓丹出席会议,全面安排部署兴阳集团下步生产经营工作。集团常务副总经理熊家辉,集团党委委员、副总经理张裕,集团副总经理黎大春出席会议。

杜雪峰指出,2018年上半年,集团上下凝心聚力、真抓实干,在安全生产、项目建设、拓宽融资、经营运作、企业管理、党建等重点工作上稳扎稳打,实现了难中有进、进中有快、快中有好。打好了深化改革、减亏增盈和风险管控“三大攻坚战”,企业的安全、稳定、资金、环保等风险管控实现零的目标。发展战略逐步明晰,发展瓶颈正在破解,发展质量明显提高,改革进度和各项工作持续加快。

就如何抓好下阶段经济工作,杜雪峰要求,一要优化制度流程,推动管理提升。要坚持问题导向,认真反思,以科学的制度流程和有效的执行化解矛盾、减少分歧、促进和谐。要坚持从严治企,严格落实制度规定,发现隐患立即整改,发现问题立即处理,决不能失之于软、失之于宽。纪检监察部门要保持高度敏感性,发现问题就查,对执行力不强、作风涣散的干部坚决从严从重处理。

二要加强学习借鉴,推动素质提升。要加强素质培训,按照“干什么、学什么;缺什么、补什么”的要求,进一步加强员工素质培训。要坚持开放性学习,不断地向先进、典型学习,打破我们固有的思维,实现突破和创新,各级管理、技术人员要拓展学习视野,境界、观念、思路一定要放眼于行业的顶端。要注重挂职交流,认识到挂职交流的重要意义,以挂职交流为契机,全面推动个人素质、能力的提升。三要注重精打细算,推动成本控制。要把成本管控作为当前经营管理的重中之重来抓,把成本控制涵盖生产经营的每个领域、每个岗位。四要突破发展瓶颈,推进创新提升。要通过经营机制、管理创新激发活力。要加大资本运作力度,通过合资合作、股权出让等方式,有效降低经营风险、减少亏损源,实现轻装上阵、分类搞活。

杜雪峰还就下一阶段如何抓实人力资源、改革转型等多项工作进行安排部署。

余晓丹表示,通过对上半年经济形势的分析,各部门要针对目标寻找差距,积极调动相关工作;要搞清楚外部经济环境、宏观经济形势到底发生了什么变化,要搞清楚自身的问题在哪里,包括项目建设的问题、企业生产的问题、产业建设的问题、投资的问题;要搞清楚下一步的重点和突破口,切入点在哪里;要搞清楚我们干事创业的状态到底怎么样。

针对兴阳集团下步生产经营工作,余晓丹要求,一要对标对点抓工作。要做到目标清晰,工作细化。无论传统业务还是新增业务都再优化、再升级,始终把发展作为第一要务;二要聚焦聚力抓项目。要做到聚精会神地抓、积极主动地抓、攻时克难地抓。三要不折不扣抓落实。要进一步加大“反慵治懒”的整治力度,营造“争先干事”的氛围。要严格目标责任、严格考评制度、严格奖惩制度。

城投公司、投融资部等13个集团职能部门、子公司进行了工作汇报。(刘丹)