2019年一起实现这些小“目标” 稳中求进 抢抓机遇 创新发展

兴阳投资集团召开2019年度党建工作暨经济工作会议

      律回春晖渐，万象始更新。2月26日，兴阳投资集团召开2019年度党建工作暨经济工作会议，全面总结2018年工作，部署2019年重点任务，动员全体干部职工立足新时代，不忘初心，牢记使命，奋力开创兴阳幸福美好未来。集团党委书记、董事长杜雪峰，集团党委副书记、总经理余晓丹，集团党委副书记许开琼，集团党委委员、纪委书记王遵科，集团常务副总经理熊家辉，集团党委委员、副总经理张裕，副总经理黎大春出席会议。集团各部室（中心）、各子公司190余名干部职工参加会议。会议由余晓丹主持。

      会上，杜雪峰总结了2018年兴阳投资集团各项工作开展情况，并就2019年集团工作作重要讲话。他指出，2019年兴阳投资集团要以稳中求进为总基调，抢抓机遇、创新发展、奋力拼搏。他强调，2019年集团要坚持一个定位，实施两大战略，打赢三场硬仗，努力实现公司规模和效益双增长，实力和后劲双增强，管理和形象双提升。

      就如何开展好2019年集团工作，他要求，一要不遗余力抓融资，力争融资工作实现新突破。要通过有序的投资和有效的经营，加快资产整合，壮大优质资产规模，提升收益水平，做大现金流，实现融资实力、社会地位、赢利能力三提升；二要知人善察抓队伍，力争队伍建设实现新突破。要进一步推动用人制度改革，制定人员能进能出、能上能下的新常态用人机制，不断加大员工素质教育、执行力教育等培训工作，营造干事创业的工作氛围；三要高掌远跖抓扩容，力争产业规模实现新突破。要在加大融资力度的基础上，做大做强产业规模，组织专班力量抓好雨污分流等重点工作；四要攻坚克难抓效益，力争营收利润实现新突破。要坚决打好提质增效的攻坚战，苦练内功，努力向改革创新要效益，向资源整合要效益，向管理提升要效益。要形成目标层层分解，责任层层落实的工作推进机制，确保任务到岗，责任到人。要开源节流，把控成本，加强资产管理、资金运作，提高资本配置；五要凝心聚力抓内涵，力争企业文化实现新突破。要抓好企业文化培育和落地生根工作，通过多元化的形式，让集团倡导的思想和理念成为全体职工的共识，变成职工的自觉行动，变成企业的内在动力，有效增强企业的影响力、融合力、凝聚力；六要大刀阔斧抓改革，力争体制机制实现新突破。要通过绩效考评，打破平均主义思想，让合适的人才到合适的岗位，使员工收入与个人能力大小、岗位难易程度挂钩，激励先进、督促后进；七要牢记使命抓党建，营造干事创业大环境。要坚持党的领导不动摇，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，加强宣传引导，坚持围绕中心抓好党建促发展的指导思想，把党建贯穿到生产经营的全过程中，奋力开创兴阳发展新局面。

      余晓丹全面总结了2018年集团生产经营工作，他强调，当前正处于集团转型发展的攻坚期，我们肩负着新的使命，踏上新的征程。2019年集团全体员工要切实做到工作状态再提升，工作节奏再提速，工作业绩再提效，要站在时代的前沿，紧紧围绕区委区政府中心工作，主动站位、全力突围，深度推进企业生产经营，坚决保障全区建设部署，勇当国企排头兵。

      就如何抓好抓实兴阳投资集团2019年生产经营工作，余晓丹要求，一要坚定不移地抓好注资融资工作。要继续通过多渠道、多元化的方式，努力完成全年的融资目标；二要马不停蹄地抓牢项目攻坚。要保质保量地完成全域污水治理等重点工作，不遗余力地完成在建项目收尾工作，启动一批新开工项目，切实做到倒排工期、挂图作战、责任到位；三要千方百计地抓好市场转型。生产经营目标要科学化，生产经营工作要精细化，要瞄准市场、抢占先机，紧紧围绕市场这个中心，创新谋划业务。同时，要在2018年的基础上毫不松懈地抓好考核管理，不断加强风险、采购、财务管理等内控工作，要变压力为动力，励精图治、奋发有为，力争工作再上台阶。

      许开琼就党建工作作安排部署； 王遵科传达了区纪委九届四次全会精神，并就纪检工作作安排部署。

      会上，杜雪峰分别与领导班子成员代表、醉美党支部、机关党支部、项目开发部、利阳公司签订《党风廉政建设责任书》、《贯彻落实党支部意识形态工作责任制责任书》、《安全生产目标责任书》；余晓丹分别与城投公司、醉美公司签订《生产经营目标责任书》。

集团部室（中心）、子公司代表汇报2019年度重点工作。

刘丹