2019年一起实现这些小“目标” 稳中求进 抢抓机遇 创新发展

作者:刘丹     来源:兴阳投资集团     发布时间:2019-04-18 17:20:12      点击:2557

兴阳投资集团召开2019年度党建工作暨经济工作会议

      律回春晖渐,万象始更新。2月26日,兴阳投资集团召开2019年度党建工作暨经济工作会议,全面总结2018年工作,部署2019年重点任务,动员全体干部职工立足新时代,不忘初心,牢记使命,奋力开创兴阳幸福美好未来。集团党委书记、董事长杜雪峰,集团党委副书记、总经理余晓丹,集团党委副书记许开琼,集团党委委员、纪委书记王遵科,集团常务副总经理熊家辉,集团党委委员、副总经理张裕,副总经理黎大春出席会议。集团各部室(中心)、各子公司190余名干部职工参加会议。会议由余晓丹主持。

      会上,杜雪峰总结了2018年兴阳投资集团各项工作开展情况,并就2019年集团工作作重要讲话。他指出,2019年兴阳投资集团要以稳中求进为总基调,抢抓机遇、创新发展、奋力拼搏。他强调,2019年集团要坚持一个定位,实施两大战略,打赢三场硬仗,努力实现公司规模和效益双增长,实力和后劲双增强,管理和形象双提升。

      就如何开展好2019年集团工作,他要求,一要不遗余力抓融资,力争融资工作实现新突破。要通过有序的投资和有效的经营,加快资产整合,壮大优质资产规模,提升收益水平,做大现金流,实现融资实力、社会地位、赢利能力三提升;二要知人善察抓队伍,力争队伍建设实现新突破。要进一步推动用人制度改革,制定人员能进能出、能上能下的新常态用人机制,不断加大员工素质教育、执行力教育等培训工作,营造干事创业的工作氛围;三要高掌远跖抓扩容,力争产业规模实现新突破。要在加大融资力度的基础上,做大做强产业规模,组织专班力量抓好雨污分流等重点工作;四要攻坚克难抓效益,力争营收利润实现新突破。要坚决打好提质增效的攻坚战,苦练内功,努力向改革创新要效益,向资源整合要效益,向管理提升要效益。要形成目标层层分解,责任层层落实的工作推进机制,确保任务到岗,责任到人。要开源节流,把控成本,加强资产管理、资金运作,提高资本配置;五要凝心聚力抓内涵,力争企业文化实现新突破。要抓好企业文化培育和落地生根工作,通过多元化的形式,让集团倡导的思想和理念成为全体职工的共识,变成职工的自觉行动,变成企业的内在动力,有效增强企业的影响力、融合力、凝聚力;六要大刀阔斧抓改革,力争体制机制实现新突破。要通过绩效考评,打破平均主义思想,让合适的人才到合适的岗位,使员工收入与个人能力大小、岗位难易程度挂钩,激励先进、督促后进;七要牢记使命抓党建,营造干事创业大环境。要坚持党的领导不动摇,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,加强宣传引导,坚持围绕中心抓好党建促发展的指导思想,把党建贯穿到生产经营的全过程中,奋力开创兴阳发展新局面。

      余晓丹全面总结了2018年集团生产经营工作,他强调,当前正处于集团转型发展的攻坚期,我们肩负着新的使命,踏上新的征程。2019年集团全体员工要切实做到工作状态再提升,工作节奏再提速,工作业绩再提效,要站在时代的前沿,紧紧围绕区委区政府中心工作,主动站位、全力突围,深度推进企业生产经营,坚决保障全区建设部署,勇当国企排头兵。

      就如何抓好抓实兴阳投资集团2019年生产经营工作,余晓丹要求,一要坚定不移地抓好注资融资工作。要继续通过多渠道、多元化的方式,努力完成全年的融资目标;二要马不停蹄地抓牢项目攻坚。要保质保量地完成全域污水治理等重点工作,不遗余力地完成在建项目收尾工作,启动一批新开工项目,切实做到倒排工期、挂图作战、责任到位;三要千方百计地抓好市场转型。生产经营目标要科学化,生产经营工作要精细化,要瞄准市场、抢占先机,紧紧围绕市场这个中心,创新谋划业务。同时,要在2018年的基础上毫不松懈地抓好考核管理,不断加强风险、采购、财务管理等内控工作,要变压力为动力,励精图治、奋发有为,力争工作再上台阶。

      许开琼就党建工作作安排部署; 王遵科传达了区纪委九届四次全会精神,并就纪检工作作安排部署。

      会上,杜雪峰分别与领导班子成员代表、醉美党支部、机关党支部、项目开发部、利阳公司签订《党风廉政建设责任书》、《贯彻落实党支部意识形态工作责任制责任书》、《安全生产目标责任书》;余晓丹分别与城投公司、醉美公司签订《生产经营目标责任书》。

集团部室(中心)、子公司代表汇报2019年度重点工作。



刘丹